Deloitte Best Managed Companies Poland właśnie się zakończyło! Finaliści II edycji programu zostali wybrani spośród tysiąca firm prywatnych, które przechodzą skrupulatny proces weryfikacji, analizowane są ich kompetencje, procesy i strategia, w odniesieniu do najlepszych praktyk zarządczych stosowanych w przedsiębiorstwach prywatnych na świecie. Blachotrapez otrzymał tytuł Best Managed Company. Firma znalazła się w gronie 15 polskich firm prywatnych, które osiągają najlepsze standardy zarządzania.
– Nasza strategia zarządzania jest oparta na trzech filarach: innowacji, współpracy i wydajności. Innowacja jest kluczem do sukcesu. W Blachotrapez stale szukamy nowych rozwiązań bazując na automatyzacji procesów. Wspieramy naszych pracowników, aby mogli w pełni wykorzystać swoje umiejętności i doświadczenie. Dzięki temu możemy tworzyć produkty i usługi, które są na najwyższym poziomie. Ostatnim filarem jest wydajność. Dzięki skutecznemu zarządzaniu czasem i zasobami możemy spełnić najwyższe wymagania klientów. Jesteśmy dumni, że nasza strategia zarządzania została doceniona. Tytuł Best Managed Company jest unikalną szansą na porównanie naszej strategii działania, standardów postępowania oraz procedur z najlepszymi praktykami zarządczymi stosowanymi w firmach prywatnych na całym świecie. Bowiem skuteczne zarządzanie to kluczowy element sukcesu każdej organizacji, fundament realizacji strategicznych procesów w firmie – mówi Rafał Michalski, CEO Grupy Blachotrapez.
Program Best Managed Companies Poland organizowany przez firmę doradczą Deloitte jako jedyny na świecie tak szczegółowo i skrupulatnie przygląda się firmom i weryfikuje ich podejście do prowadzenia biznesu. Nie jest to ocena osiąganych wyników finansowych, ale wdrożonej strategii oraz sposobów zarządzania zasobami i kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. O tytule Best Managed Company Krzysztof Gil, partner w dziale doradztwa podatkowego Deloitte, lider Deloitte Private w Polsce mówi: „[…] to nie laurka dla świetnie działających firm. To efekt rzetelnej, obiektywnej analizy modeli rozwoju firmy, sposobów korzystania z zasobów, tworzenia i realizowania strategii rynkowej, nadzorowania firmowych finansów czy tworzenia kultury organizacyjne”.
Jury II edycji plebiscytu Best Managed Companies Poland
Zwycięzcy plebiscytu są wyłaniani przez niezależne jury, a cały proces jest transparenty i obiektywny, dzięki sprawdzonemu systemowi Deloitte, działającemu od 30 lat na skalę globalną.
Skład jury oceniającego zgłoszone firmy odzwierciedla akademickie i biznesowe aspekty podejścia do kwestii prowadzenia codziennej działalności operacyjnej. W tym roku do grona przedstawicieli cenionych uczelni oraz znanych i odnoszących sukcesy przedsiębiorców dołączyli: dr n. med. Małgorzata Adamkiewicz, przewodnicząca rady nadzorczej i współwłaścicielka Adamed Pharma oraz Marta Półtorak, prezes zarządu Marma Polskie Folie, laureata I edycji programu.
Poza tym w jury ponownie zasiedli: Magdalena Zmitrowicz, wiceprezes zarządu Banku Pekao S.A., nadzorująca Pion Bankowości Przedsiębiorstw; Iva Georgijew, partnerka w Deloitte Polska, przewodnicząca rady nadzorczej Deloitte Central Europe; Dariusz Duma, dyrektor wykonawczy, FBN Poland; prof. Izabela Koładkiewicz, Akademia Leona Koźmińskiego; dr Adam Kowalik, Uniwersytet SWPS; oraz Marek Piechocki, właściciel LPP.
Jak wskazują członkowie jury, podstawą sukcesu firmy prywatnej jest ciągła analiza tego, co dzieje się w organizacji i poza nią. Ważna jest również komunikacja z kluczowymi interesariuszami firmy, a szczególnie pożądana – umiejętność ich słuchania i wyciągania wniosków. Wreszcie, istotna jest ciągła dbałość o ducha przedsiębiorczości.
Konferencja Best Managed Companies Poland – Wydarzenie merytoryczne dla najlepiej zarządzanych firm prywatnych
Podczas paneli dyskusyjnych na konferencji Best Managed Companies Poland poruszono najważniejsze tematy mające wpływ na polski biznes prywatny. Rozmawiano między innymi o: zrównoważonym rozwoju i wymogach Unii Europejskiej dotyczących raportowania niefinansowego, transformacji energetycznej i dekarbonizacji, sztucznej inteligencji i wyzwaniach z nią związanych, ścieżce klienta i projektowaniu doświadczeń, sukcesji, fundacji rodzinnej i dylematach odnośnie sprzedaży biznesu. W ostatnim z wymienionych panelów tematycznych wystąpił Rafał Michalski, CEO Grupy Blachotrapez, który jako uznany z liderów w branży, podzielił się swoimi doświadczeniem i wiedzą na temat skutecznego procesu zarządzania firmą oraz sukcesji. Mówił o tym, jak przygotować właścicieli i firmę do sukcesji, jakimi wartościami powinien kierować się lider i kiedy warto skorzystać z zewnętrznego sukcesora. Cytując słowa wywiadu „Trudna sztuka sukcesji” potwierdził, iż: „Trzeba mieć świadomość, że zarządzanie firmą wiąże się z szeregiem kompetencji. Jeśli ktoś jest świetnym chirurgiem, to wcale nie oznacza, że będzie potrafił zarządzać kliniką. Sukcesora należy stworzyć, a sukcesja trwa do momentu, gdy sukcesjodawca powie, że odchodzi. Jeżeli sukcesor nie został stworzony, to musi przyjść ktoś z zewnątrz. Nie ma trzeciej opcji”. Nie zabrakło również cennych przykładów z pracy jako certyfikowany coach oraz mentor wspierający właścicieli podczas przeprowadzania procesu sukcesji. Jego doświadczenie i wiedza są cennym źródłem informacji dla liderów biznesowych.
