O przewadze rynkowej firmy z polskim kapitałem decydują zarówno decyzje na poziomie strategicznym jak i operacyjny. Przeczytaj komentarz Rafała Michalskiego, CEO Blachotrapez podsumowujący br. rok.
Dobry plan miarą sukcesu: innowacyjne technologie, niezachwiana jakość I ekspansja sieci sprzedaży
Firma rozwija się, gdy inwestuje w nowe technologie i my to robimy. W swoim portfolio mamy największą ilość produktów z najdłuższą gwarancją. Nieustannie kładziemy nacisk na jakość i trwałość naszych wyrobów, co pozostało niezmienne w obliczu zawirowań społeczno-ekonomicznych. Choć wpływają one na marżę, nie ulegamy pokusom osłabienia jakości. Dopuszczenie produktów bardzo tanich i niespełniających wymagań, sprawiłoby, że stracilibyśmy zaufanie klientów. Posiadamy nowoczesne zakłady, w których panuje pełna automatyzacja produkcji, a procesy technologiczne są do niej precyzyjnie dopasowane. Dwa lata temu stwierdziłbym, że stałe podnoszenie poprzeczki jest konieczne, natomiast teraz bardziej skłaniam się ku filozofii lean, która polega na tym, aby nie dawać klientowi więcej niż potrzebuje. W którymś momencie bowiem ciągle podnoszenie poprzeczki powoduje, że ilość zasobów, jaka jest poświęcona na ten cel, a potem na utrzymanie produkcji na określonym poziomie, znacznie przewyższa korzyści, które odnosi z tego klient. Postawiliśmy na wzmocnienie siły sprzedaży. W ciągu ostatnich 5 lat otworzyliśmy 53 oddziały, funkcjonujące na zasadzie franczyzy. Wraz ze stałym wzrostem liczby placówek sprzedażowych oraz punktów obsługi klienta zwiększamy także swoje moce przerobowe, a na początku roku 2024 zaprezentujemy także nasze rozwiązanie fotowoltaiczne. Będziemy producentem systemu, który nie będzie się opierał na komponentach dostępnych na rynku, ale na takich, które produkujemy sami.
